Kraftvolles Zitat, welches aber auch deutlich macht, wie wichtig es ist, sich Ziele, wenn möglich die Richtigen, vorzunehmen. Die größte Herausfoderung ist dann in der Folge, die Mitarbeiter für die Ziele zu begeistern und ins Boot zu holen.

Die Zielvereinbarung soll diesen Prozess unterstützen. Darüber hinaus werden auch die Anforderungen an den Einzelnen klar kommuniziert und der Erfolg bzw. Misserfolg wird messbar. Wichtig ist auch, die Zielvereinbarung nicht ausschließlich mit Hard Facts aufzubauen (meist Finanzkennzahlen), sondern auch die weichen Faktoren zu berücksichtigen. Nur so ist der größtmögliche Erfolg erzielbar. Eine anspruchsvolle Zielvereinbarung geht in der Regel auch meist mit dem Vergütungssystem in Kombination einher.

Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung der Zielvereinbarung von der Führungsebene bis auf die unterste sinnvolle Ebene.