Bei der Unternehmensübertragung auf Familienmitglieder oder Dritte sind zahlreiche Gestaltungen möglich, welche Art der Übertragung die richtige ist, muss genau überdacht werden.

Bei der Nachfolge im Autohaus besteht nicht nur Handlungsbedarf bei den wirtschaftlichen Themen. Vielmehr bedürfen gerade auch die Gestaltung von steuer-, zivil- und erbrechtlichen sowie die persönlich und emotionalen Themen einer ganzheitlichen Lösung. Hierbei unterstützen wir Sie individuell und kompetent, gerne mit Ihrem Netzwerk an Steuerberatern und Anwälten, oder Sie nutzen unsere Komplettlösung. Wir gehen wie folgt vor:

• Unternehmens-Kurz-Check: Basis schaffen, wie steht das Unternehmen da, und erste Möglichkeiten finden
  • Betriebswirtschaftlich (Finanzkennzahlen)
  • Rechtlich (Rechtsform, aktuelle Verträge, möglicher Kaufvertrag)
  • Steuerrechtlich (Optimierungspotenziale, Auswirkungen)
  • Markt (Performance, Prozesse)
  • Mitarbeiter (Stimmung, Motivation)
  • Persönlichkeitsprofile (Kompetenzen, Anforderungsprofile)
• Erste Ideen für die künftige Strategie und Organisation, Erarbeitung einer klaren Vision des Nachfolgers für sein Unternehmen und Definition von Zielen
• Vorgehensweise vereinbaren und festlegen
• Verhandlungen mit dem Übergeber, gegenseitige Erwartungen klären und Spielregeln der Zusammenarbeit in der Übergangsphase festlegen
• Timing für die Übergabe und mögliche Konfliktfelder aktiv ansprechen
• Anforderungsprofil eines Unternehmers, Unternehmerische- und Führungskompetenzen schaffen
  • Strategische Kompetenzen
  • Methoden Kompetenzen
  • Soziale Kompetenzen
• 100 Tage-Schonfrist, Überblick gewinnen -> Soll / Ist - Vergleich,
• ES IST VOLLBRACHT
• Weitere Betreuung, Anpassung der Strategie